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集团新闻
陕储粮集团举办第四期新型业务研讨学习班
发布时间:2019-10-29     点击次     作者:党群工作部   分享到:
 

为全面提高集团市场掌控能力,促进经营治理不断向集团化购销、集约化经营、专业化治理发展,按照集团安排,1026日上午,在集团机关一楼会议室开展了“集团建立‘统购统销’管控模式的可行性分析”课题的研讨学习。

研讨班上,收储公司副总经理王强国首先从整体上介绍了对集团“统购统销”管控模式的认知,并对我集团当前管控模式存在的不足进行了分析。“统购统销”是根据市场经济的发展、业务增长的需求,衍生出的包括财务管控、战略管控、运营管控在内的,管控一体化式的集团化运营模式,能够提高我集团购销经营创利能力、降低治理成本。其次从战略规划、经营策略、风险管控三方面进手,重点阐述了集团如何实施集团“统购统销”管控模式。结合集团实际情况,对实行“统购统销”管控模式的优势以及需要重点处理的问题进行了分析说明。实行“统购统销”能够有效减少集团子公司之间的无序竞争,降低内部矛盾,整合各单位市场资源,提高集团整体市场占有率和话语权及风险反抗能力。在此之前,必须做好“权、责、利”、市场布局和业务侧重以及各部门职能的划分。各所属企业就课题内容发表了不同的见解,对存在的问题进行了探讨和解答。

最后,索王平董事长强调:910月份集团组织的业务研讨学习班收效明显,今后我们要通过学习班不断提高团队持续学习的能力,研讨学习要常态化、多层面开展,大家必须高度重视,以活思维、强落实促进集团转型升级。

本次研讨学习由陕储粮集团副总经理黄锋主持,董事长索王平亲临指导,机关相关人员及各所属企业班子成员和经营团队共计50余人参加了研讨学习。